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二十年的初心之旅

2022-02-10 13:47:54 作者:青島新聞網 來源:新聞資訊網

文丨王繼和 崔寶軍 劉玉浩

20年,不長也不短;20年,不易更不凡。

在山東恒泰工程集團有限公司(以下簡稱“恒泰公司”)成立20周年之際,我們再次前往采訪,所見所聞讓我們切身感受到,恒泰公司走過的這20年,是一段屬于水利工程建設新軍的不凡經營歷程,是一部黃河基層施工企業的生動成長記錄,是一場在新領域建功立業的黃河人的難忘初心之旅。

曲折歷程守初心

于2002年改為現名的恒泰公司,此前有過幾個“前身”。

1995年,隸屬山東河務局的山東黃河工程開發有限公司更名為山東黃河工程局,濱州地區河務局相應成立“山東黃河工程局第二工程分局”,這應是恒泰公司用過的第一個名字,亦即最早的“前身”。地區河務局下屬各縣(市)局的工程處也更名為“山東黃河工程局第二工程分局某某工程處”。

恒泰公司的第二個“前身”,是1997年在山東黃河工程局第二工程分局基礎上成立的“濱州地區黃河工程局”,下設濱州黃河建筑安裝工程處、惠民縣黃河工程處、濱州市黃河工程處、鄒平縣黃河工程處、博興縣黃河工程處5個施工單位,對各工程處主任、副主任重新進行聘任,在工程局與各工程處獨立核算、自負盈虧的經營方法不變,內部管理體制、分配政策不變,自我維持、自我發展的格局不變,各工程處與主管縣(市)河務局的隸屬關系不變的原則上,初步形成了以工程局經營管理為核心,由各工程處完成施工項目的緊密關系。

2000年,原濱州地區黃河工程局改制成為“山東濱州恒泰工程有限公司”,這是恒泰公司的第三個“前身”,也是“恒泰”這個名字進入公司發展史的開始。恒泰公司注冊資金2100萬元,由濱州地區河務局職工出資、工會持股,公司成立之時召開了首屆股東代表大會,按《企業法》實施管理,按市場經濟規律進行運作,成立3個月即通過了ISO-9000國際質量管理體系認證。

2002年,根據市場經濟的變化情況,結合恒泰公司的發展現狀,為增強競爭優勢,濱州河務局決定實施集團戰略,本著組織集團化、資產股份化、管理集約化的原則,加快了企業重組步伐,經過專家論證、資產評估、名稱核準、集團審批等一系列程序后,由山東濱州恒泰工程有限公司、山東濱州黃河工程有限公司、山東惠民黃河工程有限公司、鄒平金河工程有限公司、濱州黃河建筑安裝工程處、濱州鋼鋁塑制品有限公司等組成企業集團,恒泰公司作為集團母公司,注冊資金5800萬元,其他5家公司作為子公司,正式注冊成立一家全新的集團公司,即今天的“山東恒泰工程集團有限公司”。

河務部門成立工程局的初衷,是利用擅長土石方施工的優勢,彌補事業經費不足,改善職工工作生活條件,為單位發展積攢后勁。而原山東黃河工程局第二工程分局幾經更名、改制,也是為了更及時地適應市場的變化,更充分地發揮自身的優勢,更自信地走向社會參與市場競爭,更迅速地發展壯大,為黃河治理開發事業注入活力。

集團公司成立后,在加大工程承攬施工力度,加快企業發展步伐的同時,注重提高集團的管理與施工專業素質,加強專業技術的學習與培訓,不到兩年的時間便有20多人的水電專業項目經理資質由二級晉升為一級。2004年,集團又獲得國家水利水電施工總承包一級企業資質,參與社會水利工程建設市場競爭的實力大大增強。

正當新的恒泰公司躊躇滿志,要在水利工程建設市場大展拳腳之時,一場危機悄然來臨。時逢國家實施水利管理體制改革,根據水管單位承擔的任務和收益狀況劃分水管單位類別和性質,恒泰公司屬經營性水管單位,定性為企業,多年的事業單位,一下子面臨事改企的局面,出現了“陣痛”效應,大多數員工對事改企存有顧慮,爭先報名競爭事業崗位。如今的恒泰公司副總經理,2001年任公司財務部經理的蘇運華回憶說,當時公司22個人,除了總經理和3個剛進公司的年輕人之外,都參與了事業崗位的競爭,一個蒸蒸日上的工程公司,幾乎到了要散架子的地步,不僅恒泰公司的人痛苦,了解公司情況的人也都很痛心。

此時,恒泰公司的頂頭上司,為公司的成立與發展傾注巨大心血的濱州河務局再次挺身而出,以借用的名義,把已經競爭到其他事業崗位上的5個骨干又召了回來,tampaflattractions.com,保住了公司的“基本盤”,度過了這場危機,并以這9個人為公司的基本力量,一步步又開始了艱難的發展之路。

黨建引領踐初心

2021年12月的一天,一份來自山東濱州的快遞送達深圳市清林徑引水調蓄工程工地,讓人不禁猜測,這份來自家鄉的快遞會是什么?

收件人張瑞一邊打開一邊說:“是公司寄來的黨員學習材料?!?

給施工一線寄黨員學習材料,是恒泰公司黨支部堅持多年的一個習慣,也是他們實行“黨員管理規范化”的一項措施。

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