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時間:2022-09-28 17:59:18 來源:必威體育蘋果app下載 作者:知識 閱讀:287次


--記上海二十冶勞動模范喬增龍 


喬增龍,恪盡上海二十冶建筑安裝工程公司江蘇德龍工程項目部項目經理。職守鑄精工作三十余年來,事必他先后參加過寶鋼二期、躬親三期,用心珠鋼、品工偉德1949正版APP下載漣鋼、恪盡新鋼、職守鑄精常州冷軋、事必江陰泓華、躬親蘇州科斯伍德、用心常熟龍騰特鋼、品工江蘇德龍鋼廠等多個工程項目建設。恪盡曾榮獲上海市安裝協會“優秀項目經理”、職守鑄精中國二十冶“先進工作者”、事必上海二十冶“優秀項目經理”、“勞動模范”等榮譽稱號。

喬增龍三十年如一日地扎根項目一線,刻苦鉆研,無怨無悔,默默奉獻,他所參與的項目工程質量、信譽及經濟效益一貫較好。2021年他先后負責德龍9個工程項目的設備安裝工作,帶領項目管理人員,偉德體育最新安裝扎根區域,拓展市場,對項目精細化管理,善經營、育人才、創品牌。

精品源于細節,用心贏得人心

在溧陽德龍2680毫米熱連軋項目開始施工前,他早早就開始組織研究施工圖紙,從施工準備,到進度、質量、安全管控,再到成本控制,事無巨細均做到提前策劃。同時,他還組織項目管理人員去已完工的相似工程實地考察、觀摩、學習,讓沒干過類似工程的管理人員更好更快地融入項目管理中。工程建設中,任何難點、重點的問題,他都心中有數,偉德體育最新版APP從容應對。在2680毫米熱連軋項目施工中,軋機牌坊有16片(最重232噸,高12.4米),讓如此龐大的單體設備在有限的空間里就位可不太容易,地面吊裝口尺寸有限,且行車吊鉤最高點只有18米。如何讓12.4米高的牌坊在廠房內卸車、平放、直立起來、并跨過5.5米平臺移動一段距離再就位?喬增龍組織管理人員經過多次到制造廠及現場勘察、設計、論證,最終決定采用車間內2臺150噸行車抬吊,兩根吊具梁夾住牌坊腰部兩側,兩個穿透式端梁固定兩根吊具梁,再在牌坊上部空窗中橫穿兩根橫向門型架做支撐的方案,最后實現了16片牌坊穩妥、快速的就位。如此種種,在工程建設中數不勝數。

同時建設的江蘇德龍2400毫米板坯連鑄工程,作為江蘇省重點工程,備受各界關注,他作為這個工程的偉德體育官方登陸網址項目經理,從不有一絲懈怠。每天早上,工人還沒上班,他就早已到工地,確定昨天的施工進度、梳理確認當天的施工計劃、列好待處理工程事務,整個項目有條不紊地開啟一天的施工工作;晚上,其他人都下班了,他還要在現場查看施工質量、現場進度狀態及文明施工情況。

他不僅工作能力強,更是這強大的責任心和敬業心,勤勞刻苦、一絲不茍的工作作風,鑄就了一個又一個精品工程,感染著一批又一批的“新生力量”們,在他的帶領下,項目上下團結一心、高效配合、充滿戰斗力,每個項目都能保質保量高效率完成施工任務,實現高質量履約,贏得了業主的偉德1949國際登錄高度信賴,樹立了上海二十冶的施工品牌,擦亮了二十冶“冶金建設國家隊”的金字招牌。

品牌效應加持,市場營銷飄紅

喬增龍扎根德龍市場,深入貫徹踐行公司“以現場贏市場”的營銷理念。優質的工程建設、恪盡職守的項目負責人,讓業主對二十冶的工程放心、滿意,對喬增龍本人既認可、又敬佩有加,在德龍眾多施工隊伍中,對二十冶喬增龍總是首屈一指。

在國內建筑市場競爭日益加劇、市場營銷面臨更加困難的形勢下,2019年至2021年,公司相繼中標江蘇德龍集團的15條生產線項目。2021年更是連續中標溧陽德龍2680毫米熱連軋、江蘇眾拓1600毫米板坯連鑄、江蘇德龍1600毫米板坯連鑄、江蘇德龍2400毫米板坯連鑄工程4個項目設備安裝工程,進一步拓展了公司在德龍市場的占有率。               

不僅如此,喬增龍帶領團隊在不銹鋼行業安裝工程規模上不斷取得突破,溧陽德龍2680毫米熱連軋、江蘇德龍2400毫米板坯連鑄、溧陽德龍2400毫米熱酸線工程為目前全球三個不同工藝的最大寬幅工程項目。

在扎根江蘇德龍集團的同時,他不忘關注其他建設單位的建設規劃和招標信息,持續秉持著居安思危的市場意識。2021年5月,在他的籌劃下、公司成功中標了安徽寶鋼制罐公司的地基處理項目。

當有人問他是怎么做到如此營銷成效顯著、馬到成動時,他總是笑笑說:“贏得業主的‘心’,就是最好的營銷寶典!”這輕描淡寫一句話,蘊含多少心血和汗水,大概只有喬增龍自己心里知道吧。

嚴抓經營管控,力促降本增效

利潤,是一個項目的終極目標。因此經營管控是項目最核心的一項工作,喬增龍的項目經營管控更是公司的一個傳說。

在項目經營管控中,他充分掌握招、投標文件,合同條款,工程量清單中的“項”、“量”、“價”情況,準確理解“項、量、價”的含義,看哪些是固定的,哪些是可調的、可變的、可增加的或可以重新商定的。

面對多個項目,他科學管理、從容不迫,根據每個項目的特點和重點,做好項目每個環節的盈虧分析。同時加強二次經營,制定針對性措施,優化設計和施工方案,為業主提出合理化建議,及時做好變更及增項增量簽證確認,反復強調注重細節,積少成多。并重點做好分包的價格核算。在項目實施全過程中,環環做好經營管控,最終實現降本增效。

經營管控具體事項更加繁瑣,并貫穿項目全過程。多年來,喬增龍形成了自己的一套思路和方式:他認為經營管控是在一定“游戲規則”下的經營思路和方式,而不單單是對合同工程量的“加、減、乘、除”。項目經理不僅本身要有較強的經營意識,還要充分提升項目各個崗位的經營意識,把經營結算作為一項重要工作來抓,深入了解經營結算細節,既要做好合同內的經營結算,也要做好變更、增項增量、二次營銷的經營結算。

他認為,項目管理要從傳統的“重現場”向“重經營”轉變。項目經理要提前參與到項目前期跟蹤及投標報價工作中去,以便全面掌握項目情況。項目要管好,經營更要算好。他說:“經營結果包含著公司及項目全體人員的辛勤勞動和汗水,經營結算‘責任重大’!不容含糊大意!”

匠心鑄就勞模,展現中冶風采

2021年,因為項目所在地不同,喬增龍更是奔波、繁忙,從響水到安徽,從戴南到溧陽,還有一個海外的印尼項目,他像一個永不停歇的陀螺,恪盡職守、事必躬親。從項目跟蹤、投標報價、合同簽訂,到施工組織、過程結算、竣工移交、結算清欠,每個工程環節他都親自過問、并到一線落實細節,他時常說:“做事最怕‘認真’二字,細節決定成敗??!”

勞模,不是要驚天動地,在平凡的崗位上精益求精,用工匠精神做好每一件事情,感染身邊的人,發揮著示范引領作用,更是勞模精神所在。喬增龍就是這樣一位長期扎根一線、立足崗位、兢業奉獻的中冶人,以突出的業績、踏實的作風詮釋著“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中冶精神,干在實處、走在前列、奮發進取,用勞動書寫最美篇章,用奮斗展現最美風采!

 

上海二十冶建筑安裝工程公司 崔妍夢

2022年2月18日


責任編輯:小瑤

(責任編輯:時尚)

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